湖南粮食集团有限责任公司董事长  谢文辉

尊敬的各位领导，各位嘉宾，女士们，先生们，媒体朋友们：

上午好。挥毫当得江山助，不到潇湘岂有诗。很高兴在人杰地灵、底蕴深厚的星城长沙，迎来了中国粮食行业协会五届五次理事会议和第十八届中国粮食论坛。非常荣幸，湖南粮食集团能够承办本次会议，非常感谢中国粮食行业协的信任，感谢各位领导、专家、同仁和媒体朋友们的光临，衷心祝愿本次大会取得圆满成功!

借此难得的机会和宝贵的平台，很荣幸同行业内各位领导、各位专家、优秀的企业家代表们，共同分析研判内外粮食形势，共同分享企业发展体会，共同交流改革创新经验，共同畅想粮食行业长远发展的蓝图愿景。下面，谨结合湖南粮食集团的发展历程，主要和大家分享以下几点体会，不当之处敬请批评指正。

一、 坚持改革不动摇是粮企牢固立足的根基

湖南粮食集团成立于2010年12月，从整合隶属不同行政管理体制，管理模式和经营理念各不相同的三家传统国企，到发展成为业务广泛、产业多元的大型综合性粮食企业，集团前进的每一步都见证着改革攻坚的扎实步伐。集团的组建与发展历程，是一系列大的主动变革过程：

打破固有体制机制瓶颈。上级行政主管部门主动突破固有思维，打破体制瓶颈，克服了重重困难与阻力，省、市合作由省参股49%、市控股51%组建湖南粮食集团，有效地解决了集团整合前各企业间产业定位雷同、重复建设严重、市场恶性竞争等问题，正式开启了优质粮食资源整合的新模式，也为集团业务经营管理、扩张产业版图、参与市场竞争等开启了敢于改革、敢啃硬骨头、敢于挑战条框束缚的优良传统，加速了企业由传统向现代转型的步伐。

健全法人治理体系。集团班子成员摒弃传统观念，坚定改革信念，完善了现代法人治理，构建了架构合理、权责明晰的职能部门与分（子）公司模式，组建了流程规范、管控有序的制度体系，执行全面预算与内部风险防控，并在实际运营与学习实践中，不断优化管控方式，从最开始的统一管理到统一管控、分权运营、独立核算，逐渐理顺并形成了一套适应发展、有自主特色的管理体制和运营机制，走出了一条有别于传统粮食企业的现代集团发展之路。

培育企业文化引领。重视文化理念对企业发展的引领作用，坚持以人为本，提炼了“领先，永不停步”的核心价值观，“产业脊梁、品牌先锋”的企业使命，以此为依托汇聚和培养人才，以“引进外部职业经理人、内部人才职业经理化”为方向，通过引进外部职业经理人队伍，提高人才专业化、市场化、职业化程度，建设后备人才梯队，建立立体式培训体系，畅通人才成长渠道，优化薪酬结构等，凝聚了一大批志同道合、意志坚定的专业人才，投身到企业长远战略发展与管理经营中去，极大地激发了发展活力。

二、 坚持创新不懈怠是粮企深耕拓展的动力

集团成立之初，我们针对传统粮食企业风险抵抗能力不强、主业盈利能力不突出、竞争优势不明显等问题，要在市场经济中站稳脚跟，必须时刻保持危机意识，咬定青山不放松，坚定创新求突破，为企业长远发展拓展更多的生存空间，谋求更好的成长机遇。

坚持科技创新带动发展。科技创新是企业发展的核心动力。对粮食企业而言，技术创新是实现企业提质发展的关键在。集团成立种业公司，创新经营模式，与知名科学家、育种专家合作，研发并推广了一系列稻谷优良品种，更好地掌控了优质粮源，提高了市场竞争力；加快产学研结合，设立博士后科研工作站，建设粮油绿色储运工程技术研究中心等多个研究平台，与国内众多高校、科研院所合作成立中南粮科院，专注研发粮油产品关键生产技术、改善产品品质、检验检测等，为保障产品质量、打造知名品牌提供有力支撑；注重用信息化手段提高经营管理的现代化水平，建设全国粮食行业第一家粮食智能化工程——“智慧湘粮”，通过信息技术实现了库存粮食的智能管理，同时规划建设现代物流资源整合、市场联通一体化、现代金融信息集约、湘粮大数据创新等项目，在保障食品安全的同时，有效提高企业管理经营的现代化、科学化、集约化水平。

坚持四业联动可持续发展。集团将发展粮食产业作为企根与魂，多年来围绕粮食主业，全力拓展粮食产业链各环节核心业务，开拓相关多元业务，谋求粮食产业、食品工业、生态农业、现代服务业四业联动发展，为企业健康、可持续发展提供强有力的支撑。

深耕粮食产业。整合粮食资源，强化精细管理，构建了布局完善、网络健全的粮食收储购销体系，重点打造了粮食集团、金健米业、裕湘食品和银光粮油等农业产业化国家级重点龙头企业，重点培育了“金健”、“金霞”、“裕湘” 和“银光”、“中意”等知名品牌，极大地提升了企业的影响力与知名度。

聚焦食品工业。通过重点建设浏阳油茶博览园、宁乡食品产业园、益阳循环经济产业园、金健德山工业园等园区集群，着力主食业、休闲食品和奶制品等生产和销售，用质量和品牌开拓市场，极大地提高了企业的市场竞争力。

致力生态农业。建设韶山银田现代农业综合示范区，加快粮食农旅资源开发和综合利用；设立万华板业公司，依托国家专利技术，综合利用稻草、秸秆等农作附产物，建设集供给侧结构性改革、耕地修复、循环经济、产业扶贫等功能于一体的生态板材；打造集生态体验、文化教育、互动亲子娱乐的综合体“哪鹅农趣园”，规划并建设湘粮主题生态公园、全国爱粮节粮教育基地、中国粮食博物馆等，全面拓展生态农业及农业文化的外延与内涵。

拓展现代服务业。构建由数百家中心旗舰店、区域中心店、社区便利店与社区及超市专柜构成的“放心粮油”网络体系，建成了满足居民生鲜禽类制品消费需求的专业禽类市场，提供优质、便捷的产品与服务，助力食品安全城市打造；利用本部所在金霞园区1600多亩土地的仓库储运基础，4.4km铁路专用线、665米湘江河岸线及四通八达的公路网线，形成公、铁、水联运的立体化网络优势，加上线上线下平行的交易模式，重点打造一期建筑面积17万㎡第五代专业市场——湘粮国际粮油水产交易中心，除了知名粮油及农副产品外，还引进全国及世界顶级海鲜水产品，并配套3万㎡的海鲜文化餐饮集群及文化、教育、休闲等综合服务设施，全面对接供给侧结构性改革需要，引领居民消费升级。

坚持产融结合驱动发展。集团整合之初，固定资产占比过高，流动资金严重匮乏，财务融资成本高涨，短贷长用现象突出。为了破解难题，优化发展结构，我们在规范内控管理、整合优质资源、全力做实产业的同时，坚持走资本运营之路。首先，控股了中国粮食第一股——金健米业，依托上市公司平台进行投资融资，集中发展粮油食品核心产业；其次，通过多种方式优化债务结构，降低融资成本，抓住机遇发行了规模近30亿的企业债、私募债、中期票据、永续债等，为支撑重大项目建设、抢占市场先机提供了雄厚的资金支持；此外，多种渠道优化投融资方式，参股了长沙银行、汉寿农商行、长沙农商行等金融机构，成立了专业的投资公司，通过不断优化投资运营与管理，提高了融资能力与财务管理水平，实现了实体与资本的协同发展。

六年多来，通过持续不断的努力与坚持，集团实现了快速、高效、跨越式发展，仓容规模从56万吨增长到220万吨，加工能力从43万吨增长到200万吨，总资产从32亿元增长到138亿元，销售收入从不到10亿元增长到近100亿元，构建了基本健全的粮油上下游全产业链，产业范围涵盖主食产品、现代物流、房产金融、生态板业等各个领域，成长为现代、大型综合性粮油企业。

三、坚守责任不放松是粮企基业长青的灵魂

作为国有粮食企业，集团既保持着企业在市场经济中的竞争思维，也保留着对粮食行业的深厚感情，同时还坚守着在维护国家粮食安全、保障流通稳定中的社会责任。对企业、对行业、对社会肩负的使命，时刻鞭策着集团不忘初衷、砥砺前行，在整合优势资源、坚持“走出去”的同时，稳步扩大开放、更好地“引进来”，在开放和共享中谋求更多的发展机遇和发展空间：

整合优势资源“走出去”。当前，全球经济一体化深入渗透，市场深度融合，国家与地区间关系日趋紧密，在国家粮食安全战略的指导下，更好地利用好国际国内两个市场、两种资源，积极参与市场竞争，推动要素有序流动，促进资源高效配置，是新时期现代粮食企业的必然选择。一方面，集团借助“中国好粮油”行动示范工程，依托已基本健全的粮油及其衍生产业，在现有的品牌影响与商贸物流体系基础上，立足湖南、辐射全国，着力打造科研服务一个中心，优质稻种植、“好粮油”加工两类基地，“好粮油”质检控制、“好粮油”追溯、“好粮油”营销网络及宣传推广三大体系，强化粮油产业从技术研发、基地种植、主食加工到质检控制、营销推广等全过程建设，全面提升企业品牌影响力与竞争力。另一方面，按照供给侧结构性改革需要，充分利用国家“一带一路”建设战略举措及相关政策，从全球角度配置资源，加快在东南亚等国种植、加工基地建设，打造集团发展的“大粮仓”，针对国外市场加快开发定向产品，积极推动各类特色产品远销欧美、亚洲市场，支撑集团粮食销售和品牌建设。同时，通过海外合作拓展新的思路和模式，全力推动与国际一流的大型食品企业集团合作，学习国际粮油企业先进的经营模式,提高企业专业化水平和国际市场竞争力。

促进共赢发展“引进来”。集团未来的战略愿景是“打造最具品牌影响力和核心竞争力的世界级食品投资控股集团”。经过六年多的发展，集团规模迅速扩大、盈利能力增强、经营效益提高，实现了第一次发展飞跃。然而，作为成立时间不长的大型国有企业，集团需进一步对接供给侧结构性改革要求，利用国有企业混合所有制改革的机遇，推进企业改革与产业转型升级，实现第二次甚至更多次的发展飞跃。下一步，我们将探索在集团层面，致力通过多种方式引进资本实力强、品牌知名度佳、产业契合度高的战略合作者。通过混合所有制改革，优化集团股权结构，首先，将进一步促进机制激活与体制创新，从而增强产业发展能力，提升运营管理水平；其次，可以充实集团资本金，优化财务结构，降低资产负债率与财务成本，同时为重点在建项目提供战略资金支撑，加快产业项目的快速稳定发展；另外，也能为集团引进先进的管理理念、管理举措，引进国际化的专业人才与优秀团队，为企业的跨越转型发展输送更多新鲜血液，注入更多发展活力；最后，可以全面打通整合国内、国际优质资源的通道，强化国际布局和国际资源整合能力，提高产业运营与发展能力，提升资本运作水平。

国有粮企是国民经济发展的中坚力量，是我们党执政兴国的重要支柱。粮食作为一种特殊的战略物质，不仅具备商品属性，还具有独特的金融属性。随着经济全球化步伐日益加快，国有粮企，只有不断地改革攻坚，强化责任担当，通过整合资源提升整体实力，促进转型升级发展，才能更好地提升整体形象和品牌影响力，进一步做大做强做优；只有不断地创新方式方法，加快企业从资源依赖型向创新驱动转变、从粗放型发展向集约型发展转变，才能全面提升粮食流通产业化水平，提高在国内国际市场的竞争力，实现自身的良性循环发展；只有时刻坚持责任在心，鞭策自身不断走出去、引进来，才能全面增强自身综合实力，提高粮食行业服务民生的能力，更好地调动粮食生产积极性，保障市场流通稳定，全面履行国有粮食企业的社会性、公益性职能。

民生高于一切，发展未有穷期。湘粮集团将牢记国有粮企的使命和责任，全面对接粮食供给侧结构性改革的战略要求，继续加大改革力度，创新工作方法，转变发展方式，在合作共赢中积极参与推动粮油行业整合重组，推进产业结构优化升级，在促进自身快速、可持续发展的同时，为维护国家粮食安全与粮食市场稳定做出应有的贡献。

谢谢大家！